KISI-KISI FINAL TEST (Pengantar manajemen, TANGGAL 9 feb 2011)

Untuk kisi-kisi final test pada materi kuliah pengantar manajemen, silahkan download DI SINI.

BAB 14: TEKNIK DAN METODE PENGAWASAN (26 Januari 2011)

1. Ada 2 teknik pengawasan
1) Teknik pengawasan non-kuantitatif
2) Teknik pengawasan kuantitatif

lebih jauh, teknik pengawasan kuantiatif mencakup : 1)Anggaran; 2) Audit meliputi internal audit, external audit, dan management audit; 3) Analisa Break – Event Point (BEP; 4) Analisa rasio keuangan;5) Bagan dan teknik yang berhubungan dengan waktu pelaksanaan kegiatan (scheduling) termasuk bagan Gantt, Program Evaluation and Review Technique (PERT), dan Critical Path Method (CPM). Pembahasan lebih jauh, silahkan download DI SINI.

BAB 13 : DASAR – DASAR PROSES PENGAWASAN (19 Januari 2011)

Ada 5 faktor yang menentukan pentingnya pengawasan; 1) Perubahan lingkungan organisasi, artinya inovasi produk dan pesaing baru akan berpengaruh; 2) Peningkatan kompleksitas organisasi, artinya semakin besar organisasi, pengawasan formal akan semakin penting; 3) Kesalahan, artinya kesalahan pemesanan barang atau penentuan harga yang terlalu rendah memungkinkan manajer mendeteksi kesalahan tersebut sebelum menjadi kritis; 4)Kebutuhan manajer untuk mendelegasikan wewenang, artinya , tanpa sistem pengawasan, manajer tidak dapat memeriksa pelaksanaan tugas bawahan. Pembahasan lebih jauh tentang betapa pentingnya pengawasan, silahkan download DI SINI.

BAB 12 MANAJEMEN KONFLIK (12 Januari 2011)

Dalam kehidupan, setiap orang pastilah menghadapi masalah kehidupan. Untuk itu, mereka akan mencari jalan keluar dari masalah tersebut, tidak terkecuali juga bagi organisasi.
Adanya sumber daya yang harus dibagi atau kegiatan kerja yang menunjukkan perbedaan status, tujuan, nilai, atau persepsi akan menimbulkan konflik. Dalam kedudukannya, konflik, menurut pandangan lama, dapat dihindarkan. Dengan demikian, tugas manajemen adalah menghilangkan konflik. Sebaliknya, bagi pandangan modern, konflik tidak dapat dihindarkan, sehingga tugas manajemen adalah mengelola tingkat konflik dan penyelesaiannya. Untuk pembahasan lebih jauh, silahkan download DI SINI.

BAB 11 PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI (28 Desember 2010)

Perubahan adalah hukum alam yang pasti berlaku. Namun begitu, ada beberapa sikap / reaksi terhadap perubahan, terutama jika perubahan itu terjadi pada sebuah organisasi / perusahaan, meliputi pertama, orang menyangkal perubahan yang sedang terjadi; kedua, orang mungkin mengabaikan perubahan; ketiga, orang mungkin menolak perubahan; keempat, orang mungkin menerima perubahan dan menyesuaikan diri dengan perubahan tersebut; terakhir, orang mungkin mengantisipasi perubahan dan merencanakannya. Bahkan, ada beberapa calon presiden di beberapa negar yang menggunakan kata "change" sebagai salah satu slogan kampanyenya, dan berhasil menjadi presiden. Untuk lebih jelasnya, pembahasan tentang bab ini, silahkan download DI SINI.

BAB 9 MOTIVASI & BAB 10 KEPEMIMPINAN (22 Desember 2010)

Untuk meningkatkan kinerja organisasi, motivasi karyawan dilakukan dengan berbagai cara. Namun begitu, kebosanan dan tugas-tugas yang bersifat pengulangan adalah faktor-faktor pengurang motivasi. Pembahasan lebih lengkap, silahkan download DI SINI. Oleh sebab itu, untuk memotivasi karyawan, organisasi membutuhkan pemimpin yang efektif. Pembahasan lebih jauh tentang kepemimpinan dapat di download DI SINI.

BAB 8 : WEWENANG, DELEGASI, DAN DESENTRALISASI (8 Desember 2010)

Wewenang, kekuasaan, tanggung jawab, dan akuntabilitas memiliki perbedaan pengertian yang cukup lebar. Namun begitu, sebagian orang masih memiliki kerancuan untuk memahaminya. Lebih jauh, pengetahuan tentang sumber wewenang, jenis-jenis kekuasaan, dan "dua wajah" kekuasaan akan sangat membantu seseorang untuk menjadi lebih bijak dalam memimpin. Selain itu, kesesuaian antara struktur lini, struktur lini dan staf, serta sumber konflik yang menyertai lini dan staf akan sangat berguna bagi manajer dalam mengelola konflik. Terakhir, titik berat pada sentralisasi atau desentralisasi sebagai pilihan dalam pengembangan organisasi dengan mempertimbangkan faktor-faktor yang mempengaruhinya akan sangat membantu manajemen puncak untuk mengambil keputusan yang tepat guna mencapai tujuan organisasi secara berdaya guna dan berhasil guna. Untuk pembahasan lebih lengkap, silahkan download di sini.