BAB 11 PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI (28 Desember 2010)

Perubahan adalah hukum alam yang pasti berlaku. Namun begitu, ada beberapa sikap / reaksi terhadap perubahan, terutama jika perubahan itu terjadi pada sebuah organisasi / perusahaan, meliputi pertama, orang menyangkal perubahan yang sedang terjadi; kedua, orang mungkin mengabaikan perubahan; ketiga, orang mungkin menolak perubahan; keempat, orang mungkin menerima perubahan dan menyesuaikan diri dengan perubahan tersebut; terakhir, orang mungkin mengantisipasi perubahan dan merencanakannya. Bahkan, ada beberapa calon presiden di beberapa negar yang menggunakan kata "change" sebagai salah satu slogan kampanyenya, dan berhasil menjadi presiden. Untuk lebih jelasnya, pembahasan tentang bab ini, silahkan download DI SINI.

BAB 9 MOTIVASI & BAB 10 KEPEMIMPINAN (22 Desember 2010)

Untuk meningkatkan kinerja organisasi, motivasi karyawan dilakukan dengan berbagai cara. Namun begitu, kebosanan dan tugas-tugas yang bersifat pengulangan adalah faktor-faktor pengurang motivasi. Pembahasan lebih lengkap, silahkan download DI SINI. Oleh sebab itu, untuk memotivasi karyawan, organisasi membutuhkan pemimpin yang efektif. Pembahasan lebih jauh tentang kepemimpinan dapat di download DI SINI.

BAB 8 : WEWENANG, DELEGASI, DAN DESENTRALISASI (8 Desember 2010)

Wewenang, kekuasaan, tanggung jawab, dan akuntabilitas memiliki perbedaan pengertian yang cukup lebar. Namun begitu, sebagian orang masih memiliki kerancuan untuk memahaminya. Lebih jauh, pengetahuan tentang sumber wewenang, jenis-jenis kekuasaan, dan "dua wajah" kekuasaan akan sangat membantu seseorang untuk menjadi lebih bijak dalam memimpin. Selain itu, kesesuaian antara struktur lini, struktur lini dan staf, serta sumber konflik yang menyertai lini dan staf akan sangat berguna bagi manajer dalam mengelola konflik. Terakhir, titik berat pada sentralisasi atau desentralisasi sebagai pilihan dalam pengembangan organisasi dengan mempertimbangkan faktor-faktor yang mempengaruhinya akan sangat membantu manajemen puncak untuk mengambil keputusan yang tepat guna mencapai tujuan organisasi secara berdaya guna dan berhasil guna. Untuk pembahasan lebih lengkap, silahkan download di sini.

Kisi-kisi untuk MID-TEST mata kuliah PENGANTAR MANAJEMEN

Sebuah perusahaan atau organisasi dalam berbagai bentuk tentunya membutuhkan manajemen untuk menjalankannya. Proses mulai dari memahami pengertian manajemen dan evolusi yang menyertainya, faktor-faktor lingkungan eksternal perusahaan, proses perencanaan, tanggung jawab sosial dan etika, dan tantangan menghadapi globalisasi diulas secara apik mulai dari bab 1 sampai bab 5. Silahkan download di sini. Selain itu, untuk mencapai tujuan organisasi, pengambilan keputusan dan pemahaman struktur organisasi sangat penting sehingga dibahas secara lebih mendalam dari bab 6 sampai bab 7. silahkan download di sini

BAB 7 : PENGORGANISASIAN DAN STRUKTUR ORGANISASI (24 Nopember 2010)

Untuk menjalankan organisasi secara efektif dan efisien, struktur organisasi memiliki peranan yang sangat sentral karena struktur tersebut menunjukkan tugas, wewenang, dan tanggung jawab pada tiap tingkatan manajemen secara jelas. Pembahasan lebih jauh, silahkan download di sini

BAB 6 PENGAMBILAN KEPUTUSAN (10 Nopember 2010)

Dalam menjalankan perannya, seorang manajer dihadapkan pada pengambilan keputusan. Beberapa alternatif pilihan pun harus dikumpulkan untuk memilih keputusan yg terbaik. Untuk gambaran besarnya, silahkan download di sini

Bagi manajer, terutama mereka yang duduk di manajemen tingkat atas dalam struktur organisasi, pilihan keputusan yang tepat dan menguntungkan sangat diperlukan. Oleh sebab itu, adanya program komputer seperti SEM, PERT, GAME THEORY, dan lain-lain akan sangat membantu bagi para manajer tersebut. Untuk pembahasan detail, silahkan download di sini.

BAB 4 TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN ETIKA (3 Nopember 2010)

1. Pengertian tanggung jawab sosial perusahaan terkait dengan Corporate Social Responsibility (CSR) / tanggung jawab sosial korporasi
 sesuatu yang dilakukan organisasi untuk mempengaruhi masyarakat tempatnya berada, seperti program bantuan sukarela. Lengkapnya, silahkan klik di sini

BAB 3 PROSES PERENCANAAN (20 Okt 2010)

Ada beberapa hal yang penting dalam pembahasan proses perencanaan antara lain tahap dasar perencanaan, alasan perlunya perencanaan, manfaat, kelemahan, tipe, dan periode perencanaan, dan kriteria penilaian efektifitas rencana. Lengkapnya, silahkan klik di sini

BAB 5 GLOBALISASI DAN MANAJEMEN (3 Nopember 2010)

1. Globalisasi – yaitu pengakuan oleh organisasi bahwa bisnis harus mempunyai fokus global, bukan lokal.
2. Dua hal penting dalam menghadapi globalisasi
a. Daya saing (competitiveness) – yaitu posisi relatif dari suatu pesaing terhadap pesaing lain. Pembahasan lengkap, silahkan klik di sini

BAB 2 FAKTOR-FAKTOR LINGKUNGAN EKSTERNAL (20 Oktober 2010)

Faktor ini mencakup lingkungan eksternal makro, lingkungan eksternal mikro, dan dimensi internasional.
A. Lingkungan Eksternal Mikro
Ada 6 varibel yg mempengaruhi lingkungan ini:
1. Para Pesaing - biasanya dapat diidentifikasikan dari tipe seperti struktur pasar monopolistik atau oligapolistik, jumlah, dan norma perilaku organisasi.
2. Pelanggan – strategi, kebijakan, dan taktik perusahaan sangat tergantung pada situasi pasar dan pelanggan. Silahkan download di sini