BAB 11 PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI (28 Desember 2010)

Perubahan adalah hukum alam yang pasti berlaku. Namun begitu, ada beberapa sikap / reaksi terhadap perubahan, terutama jika perubahan itu terjadi pada sebuah organisasi / perusahaan, meliputi pertama, orang menyangkal perubahan yang sedang terjadi; kedua, orang mungkin mengabaikan perubahan; ketiga, orang mungkin menolak perubahan; keempat, orang mungkin menerima perubahan dan menyesuaikan diri dengan perubahan tersebut; terakhir, orang mungkin mengantisipasi perubahan dan merencanakannya. Bahkan, ada beberapa calon presiden di beberapa negar yang menggunakan kata "change" sebagai salah satu slogan kampanyenya, dan berhasil menjadi presiden. Untuk lebih jelasnya, pembahasan tentang bab ini, silahkan download DI SINI.

BAB 9 MOTIVASI & BAB 10 KEPEMIMPINAN (22 Desember 2010)

Untuk meningkatkan kinerja organisasi, motivasi karyawan dilakukan dengan berbagai cara. Namun begitu, kebosanan dan tugas-tugas yang bersifat pengulangan adalah faktor-faktor pengurang motivasi. Pembahasan lebih lengkap, silahkan download DI SINI. Oleh sebab itu, untuk memotivasi karyawan, organisasi membutuhkan pemimpin yang efektif. Pembahasan lebih jauh tentang kepemimpinan dapat di download DI SINI.

BAB 8 : WEWENANG, DELEGASI, DAN DESENTRALISASI (8 Desember 2010)

Wewenang, kekuasaan, tanggung jawab, dan akuntabilitas memiliki perbedaan pengertian yang cukup lebar. Namun begitu, sebagian orang masih memiliki kerancuan untuk memahaminya. Lebih jauh, pengetahuan tentang sumber wewenang, jenis-jenis kekuasaan, dan "dua wajah" kekuasaan akan sangat membantu seseorang untuk menjadi lebih bijak dalam memimpin. Selain itu, kesesuaian antara struktur lini, struktur lini dan staf, serta sumber konflik yang menyertai lini dan staf akan sangat berguna bagi manajer dalam mengelola konflik. Terakhir, titik berat pada sentralisasi atau desentralisasi sebagai pilihan dalam pengembangan organisasi dengan mempertimbangkan faktor-faktor yang mempengaruhinya akan sangat membantu manajemen puncak untuk mengambil keputusan yang tepat guna mencapai tujuan organisasi secara berdaya guna dan berhasil guna. Untuk pembahasan lebih lengkap, silahkan download di sini.